国内画廊--短线热炒成常态

时间:2015-01-05 15:16:26  

  相较于海外的品牌画廊,国内画廊的品牌建设之路走得比较艰辛。首先签约代理机制不够完善,国内许多画廊与艺术家的合作都是很松散的关系,艺术家直接参与到市场中,与买家交易,这种短视的做法破坏了市场的秩序。而且画家在一个地区的代理画廊很多,北京艺门画廊的画廊主对此的评价是:“很多画廊在售卖同一画家的作品时,艺术家的作品就变成一个产品。此种现象不利于画廊品牌的铸造和艺术家的长期发展。”

  现在知名度高,运营成功的画廊很多是海外品牌画廊在国内设立的分支机构,他们利用自身的品牌优势抢夺艺术家资源。一部分是有海外画廊从业背景的人开设的,其中前波画廊即是典型,创始人茅为清于2000年在美国纽约开办画廊,后于2007年又在草场地画廊区创办了北京前波画廊。他们的海外背景为中国画廊业带来国际画廊的艺术家代理制度和海外操作规则的范本。

  目前省内画廊还在摸爬滚打之中,缺少一种机制来引导,自去年设立山东画廊联盟以来,这种现象有所改观。特别是今年由山东画廊联盟和齐鲁晚报联合举办的山东省优秀画廊评选活动就是山东注重画廊品牌建设的一次尝试和探索。山东省文联副主席、山东画廊联盟主席姬德君谈到:“为了打破山东画廊业目前的杂乱状态,山东画廊联盟引导画廊从艺术的角度来经营,监督画廊要树立经济效益和社会效益相结合的经营理念。有计划的组织高端的展览活动及艺术交易博览会,定期举办研讨会,引导画廊‘走出去’学习国外画廊的成功经验。还要‘引进来’,在刚刚结束的中国国际画廊艺术博览会上,将国际上的画廊引进来,增加中外画廊互通有无的学习机会。”

  目前国内画廊整体上还是以短期的盈利为目的。就山东来说,画廊虽然在数量上可观,但是散户多、经营规模小、方向定位不明确、品牌意识淡薄,使得画廊在艺术品交易的一级市场上的地位没有得到凸显。

  画廊经营者自身素质参差不齐,组成人员有书画家本人,书画家亲友,书画收藏爱好者,无艺术品从业经验的商人,为了分食山东艺术市场这块大蛋糕,纷纷下海。在经营管理方式上山东画廊相对落后,代理制严重缺失,多以代销为主,少有签约,仅是把画廊作为了艺术品交易的中介,导致了画廊没有经营方向,缺少长期的发展规划。经营的品类较杂,很多画廊在经营书画的同时,还兼营文房四宝,承接装裱工作,俨然成了艺术品买卖的杂货铺子,缺少品牌意识,最终难成气候。

  目前北京、上海等大城市,特别是经营当代画家的画廊在经营理念上接轨于国际画廊规范,注重品牌的优化和建设。对名家的渴求度高,在签约代理上,有一定的成效。但是名家资源稀少,迫使画廊挖掘新的资源,一些画廊开始着眼于美院的学生,但是为了迎合市场,追逐短期利益,画廊主往往要求画固定风格的作品,这样禁锢了画家的思想也难以树立好画廊的品牌。

  前微软中国区副总裁美国人康如松在北京开办了缘分汇画廊,多年来的亲身经历和文化差异使他对目前中外画廊的运营模式总结的十分精辟。他在接受笔者采访时谈到:“西方的画廊专注于艺术家,建立长期的品牌价值。而中国的画廊是把艺术作品作为商品,关注艺术品的升值,在乎的是‘这件作品在12—18个月内价值能否翻一番?’”这种急功近利的投机行为也制约着中国画廊的发展。

  再者,省内画廊私下交易比较严重。西沐曾经指出中国私下交易的成交额大约占了中国艺术品市场成交额的60%——70%。山东作为礼品画的交易大省,私下交易的比例更大,很多企业家、银行、商会直接扶植画家,画家更愿意直接接触买家,省略了画廊的中间环节,更加重了画廊代理制建设和品牌积累的难度。

 
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